Häufige Fragen – ehrlich beantwortet.

Wirkmoment ist eine Methode. Sie beschreibt eine Arbeitsweise, in der Psychologie und Organisationsentwicklung konsequent zusammen gedacht werden: Strukturen verändern sich nur, wenn Menschen mitgehen – deshalb betrachten wir immer beides.

Nein. Wirkmoment ist eine Methode, keine Gesellschaft und kein gemeinsames Unternehmen. Die beteiligten Personen sind jeweils eigenständig tätig. Sie bilden keine rechtliche oder steuerliche Kooperation und keine gemeinsame Unternehmung. Die Angaben zum Anbieter dieser Website finden Sie im Impressum.

Mit der Person, die Sie beauftragen. Weil Wirkmoment keine gemeinsame Unternehmung ist, kommt jeder Auftrag direkt mit der jeweils tätigen Beraterin oder dem jeweils tätigen Berater zustande. Wer für Ihr Anliegen der richtige Ansprechpartner ist, klären wir im Erstgespräch.

Für Organisations- und Unternehmensberatung sowie Gründung: Dr. Thorsten Schneider. Für Coaching, Personalentwicklung und Gefährdungsbeurteilung: Gernot Roth. Für Karriere-Coaching und Kundenbetreuung: Andrea Rothenbücher. Die Kontaktdaten finden Sie auf der Seite Kontakt.

Ja, genau darin liegt der Kern der Methode. Wenn Ihr Anliegen beide Blickwinkel braucht, stimmen sich die Beteiligten ab – zum Beispiel im Tandem-Coaching bei Gründungen. Wie das im Einzelfall organisiert wird, besprechen wir vorab offen mit Ihnen.

Ja. Das erste Gespräch dient dem Kennenlernen und ist für Sie kostenfrei und unverbindlich.

Sie erzählen, worum es geht. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Danach entscheiden Sie in Ruhe – ganz ohne Verpflichtung.

Bei Ihnen vor Ort, in unserem Büro in der Rheinstraße 17 in Frankfurt (acht Gehminuten vom Hauptbahnhof), per Zoom oder am Telefon.

Nein. Hilfreich ist, wenn Sie kurz notieren, was Sie beschäftigt und was am Ende anders sein soll. Alles Weitere klären wir gemeinsam.

Rufen Sie an oder schreiben Sie uns – wir melden uns zeitnah bei Ihnen und finden gemeinsam einen Termin.

Mit dem Aufzug geht es in den 5. Stock, das letzte Stockwerk in den 6. Stock zu Fuß. Sind Treppen für Sie schwierig, sagen Sie uns Bescheid – wir kommen gern zu Ihnen oder treffen uns online.

Das hängt von Anliegen, Umfang und Format ab. Nach dem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot, bevor irgendetwas berechnet wird.

Ein Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, den die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter ausstellen kann. Damit lässt sich ein zertifiziertes Coaching wie unser Gründungscoaching bezahlen – für Sie entstehen dann keine Kosten.

Sprechen Sie uns an. Wir erklären Ihnen, wie Sie vorgehen können, und beraten Sie auch, wenn kein Gutschein in Frage kommt.

Ja. Viele Coachings werden von Unternehmen für ihre Führungs- und Fachkräfte beauftragt. Sie können uns aber genauso gut auf eigene Initiative ansprechen.

Für Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte, die im Beruf weiter wachsen wollen – etwa in einer neuen Führungsrolle, vor einer wichtigen Entscheidung oder in einer herausfordernden Situation. Mehr auf der Seite Business-Coaching.

Business-Coaching begleitet Führung und Entscheidungen. Karriere-Coaching unterstützt Sie in jeder Phase der beruflichen Orientierung, vom Rollenwechsel bis zur Bewerbung. Das psychologisch intensivierte Coaching ist für Situationen gedacht, in denen Berufliches und Privates sich gegenseitig belasten.

Ja. Vertraulichkeit ist die Grundlage jedes Coachings. Auch wenn Ihr Arbeitgeber das Coaching beauftragt, bleiben die Inhalte der Gespräche zwischen Ihnen und Ihrem Coach.

Nein. Coaching ist keine Psychotherapie. Wenn eine psychotherapeutische oder ärztliche Behandlung sinnvoll ist, sprechen wir das offen mit Ihnen an. In einer akuten Krise erreichen Sie die Telefonseelsorge rund um die Uhr kostenfrei unter 0800 111 0 111 oder 0800 111 0 222, im Notfall den Notruf 112.

Das richtet sich nach Ihrem Anliegen. Zu Beginn halten wir fest, was am Ende anders sein soll – konkret und überprüfbar. Daran orientiert sich der Umfang.

Ja, per Zoom oder am Telefon. Besonders sensible Themen lassen sich oft leichter im direkten Gespräch in unserem Büro als neutralem Ort klären.

Die Unternehmensberatung setzt bei Strategie, Planung, Marketing und Wirtschaftlichkeit an. Die Organisationsberatung schaut vor allem auf Strukturen, Abläufe, Zusammenarbeit und Veränderung. Oft greift beides ineinander.

Für kleine und mittlere Unternehmen, Verbände, Innungen, Kammern, Bildungsträger und die öffentliche Verwaltung.

Nein. Oft beginnt es mit einer gezielten Analyse oder einem Workshop. Wie groß die nächsten Schritte werden, entscheiden Sie.

Ja. Sie können mit einem einzelnen Baustein beginnen. Im Erstgespräch klären wir, was für Ihre Situation sinnvoll ist.

Früh und ernsthaft. Wir bereiten Führungskräfte auf neue Rollen vor, gewinnen Mitarbeitende für die Veränderung und stärken die Zusammenarbeit in und zwischen Teams – damit eine neue Strategie im ganzen Haus ankommt.

Einzelcoachings, betriebswirtschaftliche Planung mit Umsatz-, Investitions- und Liquiditätsplanung, Branchen- und Marktanalyse, Wettbewerb und Zielgruppen, Marketingstrategie sowie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen passgenauen Businessplan. Mehr auf der Seite Existenzgründung.

Ja. Es ist nach AZAV zertifiziert, durch die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS) über die GUTcert GmbH und die StartEffekt GmbH. Wir bieten es als Regionalpartner der StartEffekt GmbH an.

Zwei erfahrene, jeweils eigenständig tätige Coaches schauen sich gemeinsam mit Ihnen alle Details an: ein Diplom-Psychologe mit Erfahrung in Personalentwicklung und ein promovierter Physiker mit Erfahrung in Strategie, Führung internationaler Teams und Online-Marketing.

Ja. Wir geben ausführliches Feedback zu Ihrer Planung und besprechen Schritt für Schritt alle Teile Ihres Businessplans – damit Sie am Ende einen Plan haben, der wirklich zu Ihrer Idee passt.

Ja. Wir beraten auch kleinere und mittlere Unternehmen, zum Beispiel bei Planung, Marketing und Strategie – siehe Unternehmensberatung.

Ja. Seit 2013 schreibt das Arbeitsschutzgesetz ausdrücklich vor, bei der Gefährdungsbeurteilung auch psychische Belastungen bei der Arbeit zu berücksichtigen (§ 5 Abs. 3 Nr. 6 ArbSchG).

Ja. Alle Unternehmen und Organisationen müssen die Gefährdungen ermitteln, die durch psychische Belastung bei der Arbeit entstehen können – unabhängig von ihrer Größe.

So wenig wie möglich. Wir stimmen den Ablauf vorab mit Ihnen ab und übernehmen die Durchführung, Auswertung und Dokumentation.

Einen Abschlussbericht, der den gesetzlichen Vorgaben entspricht und ein detailliertes Bild der Beanspruchungen in Ihrer Organisation zeigt – dazu konkrete Maßnahmen und eine Erfolgskontrolle.

Ein Diplom-Psychologe und Heilpraktiker für Psychotherapie mit langjähriger Erfahrung in der Personalentwicklung.

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