Für Unternehmen
Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen
Strategie, Planung, Marketing und Abläufe: Wir schauen mit Ihnen auf das ganze Unternehmen – nüchtern in den Zahlen und aufmerksam für die Menschen, die es tragen.
Für wen wir arbeiten
Wir beraten Inhaberinnen und Inhaber, Geschäftsführungen und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen – ebenso Selbstständige, die nach der Gründungsphase den nächsten Schritt planen, sowie Verbände und Innungen. Sie bekommen einen Sparringspartner, der Ihre Zahlen ernst nimmt und Ihr Team mitdenkt.
Vier Hebel, ein Unternehmen
Ein Unternehmen funktioniert als Ganzes. Deshalb betrachten wir die Hebel nicht isoliert, sondern in ihrem Zusammenspiel.
Strategie und Positionierung
Wofür steht Ihr Unternehmen, für wen und gegen wen? Prioritäten klar setzen.
Planung und Finanzen
Umsatz-, Investitions- und Liquiditätsplanung, die Entscheidungen trägt.
Marketing und Kunden
Zielgruppen, Angebot und Kanäle – online wie offline – zielgenau aufeinander abstimmen.
Abläufe und Digitalisierung
Gewachsene Prozesse vereinfachen und digitale Werkzeuge dort einsetzen, wo es sich lohnt.
Typische Anlässe
- Das Geschäft läuft, aber das Wachstum stockt – und es ist unklar, warum.
- Eine strategische Entscheidung steht an: neues Angebot, neuer Markt, neuer Standort.
- Planung und Liquidität sollen auf ein belastbares Fundament gestellt werden.
- Marketing kostet Zeit und Geld, bringt aber zu wenig passende Kundinnen und Kunden.
- Abläufe sind über die Jahre gewachsen und binden zu viel Kraft.
So gehen wir vor
Vier Schritte, die aufeinander aufbauen. Wie groß die Schritte werden, entscheiden Sie.
Bestandsaufnahme
Wir sehen uns Zahlen, Markt, Angebot, Abläufe und Organisation an – unvoreingenommen und aus allen Blickwinkeln.
Prioritäten setzen
Aus der Analyse leiten wir ab, welche Hebel die größte Wirkung haben, und halten Ziele und Etappen schriftlich fest.
Umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung im Einzelgespräch, im Workshop oder gemeinsam mit Ihrem Team – so eng, wie Sie es brauchen.
Wirkung prüfen
Wir messen, was sich verändert hat, und justieren nach, bis es funktioniert.
Was Sie von uns erwarten können
- Erfahrung aus der strategischen Planung internationaler Portfolios und der Leitung großer internationaler Teams bei Springer Nature.
- Fundierte betriebswirtschaftliche Planung, wie wir sie auch im zertifizierten Gründungscoaching vermitteln.
- Online-Marketing-Kompetenz für eine zielgenaue Kundenansprache.
- Den psychologischen Blick auf die Menschen, die Veränderungen im Unternehmen tragen.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Unternehmensberatung von Organisationsberatung?
Die Unternehmensberatung setzt bei Strategie, Planung, Marketing und Wirtschaftlichkeit an. Die Organisationsberatung schaut vor allem auf Strukturen, Abläufe, Zusammenarbeit und Veränderung. In der Praxis greift beides oft ineinander – im Erstgespräch klären wir, wo Sie ansetzen sollten.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich eine Beratung?
Wir arbeiten gerade mit kleinen und mittleren Unternehmen und mit Selbstständigen. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern ob eine Frage ansteht, bei der ein Blick von außen weiterhilft.
Müssen wir gleich ein großes Projekt beauftragen?
Nein. Oft beginnt es mit einer kompakten Bestandsaufnahme oder einem Workshop. Wie es danach weitergeht, entscheiden Sie.
Arbeiten Sie bei uns im Unternehmen?
Ja – bei Ihnen vor Ort, in unserem Büro im Zentrum von Frankfurt oder online, so wie es für Sie am besten passt.
Wie vertraulich gehen Sie mit unseren Zahlen um?
Vollständig vertraulich. Ihre Unternehmenszahlen und internen Informationen nutzen wir ausschließlich für Ihren Auftrag.
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